在全新的環(huán)境下，鍵槽拉床行業(yè)的破局點又在哪里?
首要問題是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，催生了龐大的鍵槽拉床市場需求，鍵槽拉床業(yè)競爭主要聚焦于初級生產(chǎn)力，誰達到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品，誰就能快速占據(jù)市場份額。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，第一階段爆發(fā)式釋放后，人們購買鍵槽拉床趨于理性。為適應市場狀況，企業(yè)開始注重產(chǎn)品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬，由于鍵槽拉床行業(yè)的“低門檻”性質(zhì)，整體鍵槽拉床業(yè)市場競爭激烈，“產(chǎn)品+終端”的商業(yè)模式代價沉重。
古語云“用兵之道，攻心為上，攻城為下”，冰冷的工業(yè)產(chǎn)品本身并沒有生命力，要虜獲消費者的心理、情感認同，須借助品牌的力量。產(chǎn)品的氣質(zhì)、情感、精神以及品牌調(diào)性。21世紀初，鍵槽拉床業(yè)品牌意識萌芽，大量品牌的涌現(xiàn)催生市場繁榮，中國鍵槽拉床業(yè)步入品牌競爭階段。
直到今天，“產(chǎn)品+渠道終端+品牌”，依舊是企業(yè)競爭關注的三大點，但任何一個，卻都不是終極競爭力。那么，在這樣的環(huán)境趨勢下，鍵槽拉床行業(yè)2019年的破局點是什么?
2019年鍵槽拉床行業(yè)的破局點在哪里?
鍵槽拉床業(yè)屬“低關注度”行業(yè)，以前很少有用戶關注行業(yè)品牌和產(chǎn)品，基本大腦空空邊學邊買。
其次，并非所有產(chǎn)品都適合線上銷售。運輸成本，以及高度定制化等特點，導致區(qū)域性特點明顯。
再者，銷售渠道不再看中位置，客戶資源是核心。星巴克開始選擇核心商圈，后選擇機場開店甚至旅游景點，其策略不是人流，而是人的消費習慣。對于鍵槽拉床產(chǎn)品來說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，店面不再重要，有沒有客戶資源才是核心，難點在于怎么做客戶信息的收集工作，成功與客戶建立關系并促成交易。
最后，產(chǎn)品創(chuàng)新是王道?；氐娇v觀歷史的思考——“深度研發(fā)精品帶給消費者好的體驗”，我們要做的產(chǎn)品，就是滿足“精品、研發(fā)、體驗”三大核心要素。
